Les entrepreneurs généraux jonglent avec des projets, des sous-traitants, des échéanciers serrés et une tonne de paperasse. Pourtant, beaucoup utilisent encore des outils déconnectés pour gérer des opérations complexes.
Dans cet article, découvrez les vrais défis des entrepreneurs généraux, les limites des outils courants comme Excel ou Buildertrend, et comment un ERP moderne comme Odoo ou Zoho peut révolutionner votre façon de bâtir.
👷‍♂️ Qui sont les entrepreneurs généraux?
Les entrepreneurs généraux en construction coordonnent l’ensemble des travaux sur un chantier. Ils :
- Gèrent les plans, permis et échéanciers
- Engagent et supervisent les sous-traitants
- Gèrent les coûts, la facturation et la paie
- Supervisent les achats, les matériaux, les livraisons
- S’assurent de respecter les normes de qualité et de sécurité
Ils construisent des immeubles résidentiels, commerciaux ou industriels, rénovent ou agrandissent des structures existantes, et livrent des projets clé en main.
🧱 Les outils utilisés aujourd’hui (et leurs limites)
Outils courants dans la construction :
- Excel ou Google Sheets pour les budgets et les suivis
- Buildertrend ou Procore pour la gestion de projet
- QuickBooks ou Acomba pour la comptabilité
- Courriels + Téléphone pour les communications avec les équipes
Le problème?
❌ Ces outils ne sont pas connectés entre eux
❌ Il est difficile de savoir où en est chaque projet en temps réel
❌ La duplication de données crée des erreurs coûteuses
❌ Aucun suivi global : finances, RH, matériaux, temps, tâches = séparés
“Ce qui n’est pas centralisé finit toujours par être oublié, doublé ou mal fait.”
📉 Les principaux défis des entrepreneurs généraux (données publiques)
Selon les données de Statistique Canada et de ConstructConnect, les entreprises générales doivent affronter :
1. Surplus de gestion manuelle
Planification, soumissions, facturation, suivis des extras : tout repose sur des feuilles volantes ou des fichiers Excel dispersés.
2. Coordination difficile avec les sous-traitants
Les retards, changements ou absences ne sont pas toujours partagés à temps.
3. Manque de visibilité financière
Difficile de savoir si un projet est rentable avant la fin. Les dépassements passent inaperçus.
4. Mauvais suivi des matériaux et équipements
Livraisons oubliées, inventaire perdu sur le chantier, achats en double.
5. Difficulté à gérer les RH et la paie
Des Ă©quipes mobiles, des horaires variables et beaucoup de papier.
🛠️ Comment un ERP comme Odoo ou Zoho peut aider?
Un ERP (Enterprise Resource Planning) moderne regroupe toutes vos opérations dans un seul système : projets, sous-traitants, factures, inventaire, RH, etc.
Cas d’usage concrets :
| Problème | Solution ERP |
|---|---|
| Suivi des projets et extras | 📌 Zoho Projects ou Odoo Projet pour assigner des tâches, suivre les coûts et gérer les ajouts |
| Gestion des sous-traitants | 📌 Zoho People ou Odoo RH pour suivre les contrats, présences et affectations |
| Contrôle des budgets et marges | 📌 Odoo Comptabilité Analytique ou Zoho Books pour suivre les dépenses par projet |
| Suivi des matériaux et inventaire | 📌 Odoo Inventaire pour localiser les matériaux sur les chantiers et gérer les bons de livraison |
| Soumissions et factures automatiques | đź“Ś Zoho CRM + Books pour transformer une soumission en facture en un clic |
« Un bon entrepreneur sait construire. Un grand entrepreneur sait tout suivre, en temps réel. »
Pourquoi Digi-Centre?
Chez Digi-Centre, nous aidons les entrepreneurs généraux à structurer leurs opérations et à mieux livrer leurs projets, à temps et dans le budget.
Nous sommes des conseillers techniques, pas juste des installateurs de logiciels.
Notre approche UDEL 360™ vous guide de la sélection à la formation, jusqu’au soutien à long terme.
Nous travaillons avec :
🔹 Odoo : parfait pour les PME en croissance avec plusieurs chantiers
🔹 Zoho ERP : idéal pour centraliser la gestion sans infrastructure lourde
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