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À propos de nous


 Un mot qui décrit notre travail est FIABLE. 

Notre mission est simple :
Utiliser la technologie pour permettre à votre entreprise d'atteindre PLUS avec MOINS d'effort. 

Dr. Elliott Simo, 
Président et Conseiller Numérique Principal

Nous le faisons bien du premier coup.

Je suis le Dr Elliott Simo, président et conseiller principal au Digi-Centre. Avec une vaste expérience en analyse commerciale et en direction de projets technologiques, je comprends ce qui motive le succès — et ce qui peut mener à l'échec. Mon parcours académique, qui comprend un baccalauréat en sciences, un MBA et un doctorat spécialisé en fabrication numérique, me dote de l'expertise nécessaire pour relever des défis avec concentration et précision.

Je dirige mon équipe avec la même détermination à réaliser vos projets correctement du premier coup. Nous privilégions des solutions pratiques et axées sur les résultats pour garantir que chaque projet technologique que nous livrons aide votre entreprise à atteindre ses objectifs avec efficacité et impact.

Notre Équipe



 

Pascal Thivierge

Analyste d'affaires technique

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Emmanuel Weh

Analyste des opérations marketing

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Trevor Simmons

Opérations techniques 

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Jean Marie Leffa

Analyste d'affaires

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Melissa Bordeleau

Opérations commerciales

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Marie-Eve Savard

Conseiller numérique

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Glenys Regina

 Livraison de projet

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Jenna Rivard

Ventes

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Comment Nous Travaillons

Nous utilisons une méthodologie structurée mais flexible pour répondre à vos besoins uniques. Notre cadre de Cycle de Facilitation Numérique Unifié (UDEL 360) guide chaque projet, combinant alignement stratégique et étapes concrètes. C'est un processus éprouvé, développé au fil de centaines de projets réussis, conçu pour prévenir les échecs et livrer des résultats..

À travers quatre étapes clés—comprendre vos besoins, développer la solution, la tester et la lancer—nous garantissons un processus fluide qui s'adapte à votre entreprise. Que ce soit pour optimiser les processus, autonomiser les employés ou améliorer l'engagement des clients, nous l'avons déjà fait et sommes prêts à le faire pour vous. 

Découvrez UDEL360 Contactez-nous


Nos Partenaires

Voir nos études de cas

Comment nous aidons différentes industries à réussir grâce à la technologie

Industrie manufacturière

Dans l'industrie manufacturière, en particulier la fabrication discrète (par exemple, la production de machines ou de pièces), les entreprises sont souvent confrontées à des défis tels que:

  • Gestion des stocks : Suivi des matières premières et des produits finis.
  • Coordonner les horaires de production et les commandes : S'assurer que la production reste sur la bonne voie pour respecter les délais de livraison.
  • Délai de livraison : Répondre aux demandes des clients à temps.
  • Aligner les ventes et les opérations : Éviter les écarts entre ce que les équipes de vente promettent et ce que la production peut livrer.
  • Générer des rapports financiers précis : Avoir des aperçus clairs sur la performance de l'entreprise.

Comment nous aidons : Nous rationalisons ces processus en mettant en œuvre des systèmes ERP comme Odoo ou Microsoft Dynamics BC, adaptés à la taille et à la complexité de l'organisation. Pour des configurations plus simples, nous pouvons déployer des systèmes ERP en aussi peu que 2 à 4 semaines, tandis que des opérations plus complexes (avec des nomenclatures, des itinéraires et des technologies de plancher de production) peuvent prendre quelques mois. Quoi qu'il en soit, nous garantissons une livraison rapide et efficace.

Pour la fabrication de processus (par exemple, lotions pour le corps, agents de nettoyage, transformation alimentaire, peintures ou produits chimiques), la complexité est plus élevée en raison du suivi des lots, des formules et des besoins de conformité. Nous plongeons dans les détails, en veillant à ce que l'ERP gère ces défis uniques de manière transparente..

Industrie de la construction


Dans l'industrie de la construction, certains des problèmes les plus courants incluent:

  • Générer des estimations rapidement : Cela peut prendre jusqu'à une semaine ou plus pour créer des estimations précises.
  • Retards de projet : Un suivi de projet et une gestion des ressources médiocres entraînent des retards.
  • Manque de visibilité : Surtout avec les sous-traitants, il est difficile de savoir ce qui se passe en temps réel.
  • Standardiser les processus : Facturer équitablement et créer des systèmes répétables sans repartir de zéro à chaque fois est difficile.

Comment nous aidons : Nous fournissons des solutions ERP pour la construction en utilisant des outils comme Odoo ou Zoho, combinés avec un CRM pour l'interaction avec les clients. Ces solutions gèrent tout en un seul endroit : estimations, comptabilité, inventaire, factures, feuilles de temps et projets. Nous connectons également ces systèmes avec d'autres outils spécifiques à l'industrie pour créer un flux de travail intégré et fluide.


Services professionnels



Pour les services professionnels comme les petits cabinets d'avocats, les cabinets comptables ou les agents immobiliers, le défi réside souvent dans le fait de dépasser les systèmes gratuits ou de base avec lesquels ils ont commencé. Cela entraîne:

  • Problèmes de gestion des factures clients : La facturation devient désorganisée à mesure que l'entreprise se développe.
  • Les suivis qui passent entre les mailles du filet : Perdre le fil des communications avec les clients.
  • Diffculté à suivre les projets : La gestion des tâches et des livrables devient de plus en plus inefficace.

Comment nous aidons : Nous remplaçons ces systèmes fragmentés par des outils de CRM et de gestion de projet unifiés qui centralisent la facturation, la communication et le suivi des tâches. Cela aide les entreprises à fonctionner plus efficacement, à améliorer les relations avec les clients et à gérer la croissance de manière fluide.

Sous-traitance


Pour les entreprises de sous-traitance, telles que celles spécialisées dans le placage (chrome, zinc, etc.) ou les services de peinture, les défis incluent:

  • Suivi des pièces : Gestion des pièces des clients reçues pour placage ou peinture.
  • Gestion des stocks : Maintenir un inventaire des matériaux nécessaires aux opérations.
  • Planification de la production : Organiser les séquences et les délais pour rester efficace.
  • Estimations de ventes précises : Fournir des devis compétitifs aux clients.
  • Visibilité de l'état des tâches : Savoir où en est chaque projet, ce qui est souvent suivi manuellement.

Comment nous aidons : Nous mettons en œuvre des systèmes ERP qui rationalisent la gestion des stocks, automatisent le suivi de la production et intègrent des outils pour générer des devis précis. En centralisant le suivi des travaux, nous aidons les sous-traitants à rester organisés et veillons à ce que chaque projet soit terminé à temps et avec une visibilité complète.


Qu'est-ce qui nous rend différents ?

Nous ne nous contentons pas de mettre en œuvre des systèmes, nous résolvons de réels problèmes pour de vraies entreprises. Avec une expertise éprouvée dans divers secteurs, nous adaptons des solutions à vos besoins spécifiques, en veillant à ce que vous disposiez d'outils pratiques, efficaces et performants pour surmonter vos défis et faire croître votre entreprise.

Prêt à transformer votre façon de travailler ? Parlons-en! Réservez un appel gratuit ➜


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Certains projets sur lesquels nous avons travaillé:

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